Tipos de análisis y criterios de lectura.

Resulta útil cuando

• Seguimiento periódico
• Pocos indicadores estables
• Excepciones con responsable

Incluye

1. Corte y referencia
2. Indicadores
3. Variaciones
4. Excepciones
5. Siguientes acciones

No busca

• Explicaciones causales extensas
• Listas de métricas sin decisión

Resulta útil cuando

• Existe una desviación relevante
• Hay varias hipótesis
• Se necesita orientar investigación y acción

Incluye

1. Respuesta ejecutiva
2. Magnitud
3. Concentraciones
4. Evidencia
5. Límites
6. Acciones

No busca

• Atribuir causalidad sin evidencia
• Ocultar definiciones o periodos distintos

Resulta útil cuando

• Hay dos o más alternativas
• Los criterios pueden declararse
• La decisión necesita trazabilidad

Incluye

1. Decisión
2. Criterios
3. Comparación
4. Riesgos
5. Recomendación
6. Condiciones

No busca

• Promedios que esconden diferencias
• Recomendaciones sin condiciones

Resulta útil cuando

• El tema ya tiene un diagnóstico previo
• Hay indicadores estables que se repiten cada corte
• Se necesita detectar deterioro antes del cierre

Incluye

1. Veredicto del corte en una línea
2. Indicadores con variación y rango de referencia
3. Movimiento real, ruido y en observación, marcados
4. Alertas con acción y responsable
5. Serie contra la historia
6. Lista de vigilancia para el siguiente corte

No busca

• Explicar causas nuevas; eso es trabajo del diagnóstico
• Alarmas sin prueba de que el cambio supera la variación normal

Resulta útil cuando

• Hay varias fuentes de datos con frescura distinta
• La respuesta es operativa y por entidad: cliente, línea o plaza
• Cada alerta tiene un responsable claro

Incluye

1. Fuentes con su fecha de actualización
2. Alertas por prioridad con umbral declarado
3. Entidades en riesgo, nombradas
4. Matriz entidad por señal
5. Cola de acciones con dueño, plazo y monto
6. Vacíos de datos declarados

No busca

• Presentar señales direccionales como pruebas
• Ocultar qué fuentes están desactualizadas o ausentes

Resulta útil cuando

• El tema es acotado y se cierra en una entrega
• La audiencia es dirección y decide con pocas cifras
• Cada hallazgo tiene dueño y valor estimable

Incluye

1. Tesis y tres o cuatro cifras ancla
2. Hallazgos numerados, cada uno con su evidencia
3. Acciones en orden de retorno, con responsable
4. Método y límites en una página

No busca

• Extender el análisis más allá de la decisión que se busca
• Cifras sin severidad ni contexto de riesgo

Resulta útil cuando

• Existe una creencia operativa sin evidencia
• El factor es medible en el registro
• Descartar también sería un hallazgo útil

Incluye

1. La creencia a examen
2. Evidencia a favor y en contra
3. El mecanismo real, si aparece
4. Qué se descarta y con qué confianza
5. Playbook por responsable

No busca

• Convertirlo en diagnóstico general del área
• Callar el resultado nulo; descartar es concluir

Resulta útil cuando

• Un reporte establecido guía decisiones importantes
• Hay evidencia de que su lectura ordena mal las prioridades
• Se quiere justificar un cambio de instrumento

Incluye

1. La vista habitual, reconstruida con honestidad
2. La vista completa sobre los mismos datos
3. El espejismo desmontado, con prueba
4. Tabla de contraste pregunta por pregunta
5. Qué decisión cambia

No busca

• Caricaturizar la vista habitual para ganar el contraste
• Concluir sin señalar la decisión concreta que cambia

Resulta útil cuando

• Varios informes comparten la misma definición o fuente
• La definición genera dudas recurrentes
• Un cambio de método debe quedar registrado

Incluye

1. El problema de medición
2. La definición adoptada y sus alternativas
3. Validación con datos reales
4. Límites y casos donde no aplica
5. Cómo citarla desde un informe

No busca

• Mezclar hallazgos de negocio; aquí se valida el instrumento
• Definiciones sin ejemplo reproducible